خوب به بزرگ یک کتاب توصیف ویژگی های شرکت های ساخته شده است که جهش از شرکت های خوب به شرکت های بزرگ (عنوان نقطه است). اگر چه کالینز ادعا می کند که اکثر شرکت ها موفق به انتقال از خوب به عالی نمی شوند.
بنابراین، چگونه یک شرکت را تعیین می کنید، گذار از خوب به عالی انجام شده است؟
کالینز تیمی از 21 محقق را که تجزیه و تحلیل مالی شرکت ها را مورد مطالعه قرار داد، جمع آوری کرد. از آن شرکت ها، کسانی که در آن رشد و موفقیت به مراتب فراتر از بازار یا صنعت به شمار می رفت، به عنوان بزرگواری شرکت شناخته شد.
خرید کتاب از خوب به عالی
جستجوی کتاب از خوب به عالی در گودریدز
معرفی کتاب از خوب به عالی از نگاه کاربران
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Dont, James C. Collins
عنوانها: از خوب به عالی؛ از عرش به فرش؛ انتخاب برتری ؛ انتخاب عالی مترجم عهدیه عبادی؛ با انتخاب خود بزرگ شوید؛ با انتخاب خود مهم شوید مترجم: متین عربلو؛ بهتر از خوب مترجم فضل الله امینی؛ تعالی مبنی بر انتخاب صحیح مترجمین: حسن زارعی ثمین، بهزاد محمدیان، مهدی شعله؛ تاریخ نخستین خوانش: بیستم فوریه سال 2006 میلادی
عنوان: از خوب به عالی : چرا برخی از شرکتها جهش میکنند... و سایرین نمیکنند؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: ناهید سپهرپور؛ تهران، پیک آوین، 1383؛ در 301 ص؛ جدول، عکس، نمودار، شابک: 9648148031؛ چاپ چهارم و پنجم 1384؛ چاپ هفتم و هشتم 1386؛ نهم و دهم 1387؛ یازدهم 1388؛ شابک: 9789648148039؛ چاپ دیگر: تهران، آوین، 1386؛ چاپ سیزدهم 1389؛ هیجدهم 1392؛ موضوع: راهبری، برنامه ریزی راهبردی، تحول در سازمان، مدیریت، نوآوری - قرن 21 م
عنوان: از خوب به عالی : چرا برخی شرکتها پیشرفت میکنند و برخی دیگر از پیشرفت باز میمانند؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: لیلا رضیئی؛ تهران، آرایان، 1395؛ در 336 ص؛شابک: 9786007133750؛
عنوان: از خوب به عالی : چرا برخی شرکتها جهش میکنند و بعضیهای دیگر نه؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: صدیقه اشتری؛ تهران، هورمزد، 1395؛ در 350 ص؛ شابک: 9786006959781؛
عنوان: از عرش به فرش : چگونه شرکتهای قدرتمند سقوط میکنند؟ و چرا برخی از شرکتها هرگز تسلیم نمی‌شوند؟؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: لیلا سالاری؛ تهران، هورمزد، 1395؛ در 270 ص؛ شابک: 9786006958927؛
عنوان: انتخاب برتری مترجم عبدالرضا رضایی نژاد، تهران، فرا، 1394، در 202 ص؛
و
...
خوب دشمن عالی است. این مهم‌ترین مفهومی است که جیم کالینز نویسنده این کتاب سعی دارد خواننده را متوجه آن کند. آقای کالینز به همراه تیم تحقیقاتی خود حرکت مجموعه ای از شرکتها را در طول سی سال بررسی کرده‌اند و به نتایجی رسیده اند که نشان می‌دهد: چرا تعدادی از شرکتها از مرحله خوب رد میشوند و به سطح عالی می‌رسند. ما شرکتهایی رو می‌شناسیم که خوب هستند. شرکتهایی در دوره ای رشد فزاینده ای دارند و دوباره افول میکنند. اما شرکتهای عالی که اتفاقا ممکن است نامشان به اندازه شرکتهای خوب شناخته شده نباشد، هماره رشدی صعودی را تجربه میکنند و ارزش سهام آنها چندین برابر نرخ سهام بازار است. ... ا. شربیانی
مشاهده لینک اصلی
کتابی که نمی توان آن را به عنوان سرلوحه پیشرفت قرار داد اما می توان از نکات خوب و آموزنده آن به شرط بومی سازی بهره فراوان برد
مشاهده لینک اصلی
چرا نویسنده های Indie باید کتاب های کسب و کار را بخوانند؟ من بالاخره به دنبال اشتیاق مادام العمر برای تبدیل شدن به یک نویسنده هستم و نوشتن یک کسب و کار است، بنابراین من نیاز به سرمایه گذاری در خودم دارم. من فکر می کنمthe @ bible @ دنیای کسب و کار برخی از چیزهای جالب را می گویند. پس از همه، کسب و کار یکی از آنها هنوز هم یک کسب و کار است و کسانی که از جهش از میانجیگی تا طول عمر لذت نمی برند؟ این کتاب روشن می سازد که ساختن یک کسب و کار بزرگ تنها در مورد یک رهبر بزرگ است که از شرکت خارج می شود، فقط برای اینکه از بین برود. آنچه که یک کسب و کار عالی و رهبر کسب و کار را ایجاد می کند، کسی است که قادر به ساختن چیزی است که مدت ها پس از گذراندن آن طول خواهد کشید. این باید با نویسندگان تازگی داشته باشد. من نمی دانم هر نویسنده ای که می خواهد کتاب خود را بدون حضور آنها ناپدید شود؟ ما برای ایجاد محصولاتی که حداقل به هیچ وجه از سبک خارج نخواهیم شد، بهره مند خواهیم بود. نوآوری ها ممکن است ما را به خواندن تغییر دهند اما هرگز کتابها را از بین نخواهند برد. آنچه که ما میخواهیم بنویسیم آخرین وظیفه ماست که چیزی را از آن بسازیم تا مردم واقعا در مورد کار ما به مدت طولانی پس از اینکه ما رفته اید لعنت می کنند. درس های این کتاب به فرد می آموزد که چگونه یک استراتژی، چگونگی ساخت یک تیم، اهمیت انضباط و اهمیت مدیریت انتظارات را یاد بگیرد. مفهوم یخچال چیزی است که خلاقان باید بتوانند به مزیت خود مانور دهند. همه چیز در مورد پیدا کردن آنچه شما می توانید بهترین، پرشور در مورد، و quantifying چگونه به اندازه گیری موفقیت شما. برای نویسنده ممکن است که پیدا کردن یک تو رفتگی در دیوار و داشتن نظم و انضباط با آن چوب به جای تعقیب آخرین خنده ژانر. برای ساختن یک تیم دوباره فکر کنید که چقدر تعداد افرادی که برای ساخت یک کتاب نیاز دارند. شما فقط یک پیش نویس را نمی نویسید و آن را در KDP منتشر می کنید. اگر شما انجام می دهید، و موفق تر از من حسادت هستند، اما بسیاری از ما نمی توانیم کمال ارسال اولین سفر. شما به خوانندگان بتا نیاز دارید تا بازخورد کلی خود را در مورد کارهایی که انجام داده اید بفرستید. شما نیاز به یک ویرایشگر (یا دو) دارید تا اطمینان حاصل کنید که قابل خواندن است؛ شما نیاز به پوشش کتاب بالا (برخی از نویسندگان می توانند خود را، برخی از نیاز به اضافه کردن یک طراح گرافیک به تیم خود) و در نهایت شما نیاز به ساخت مخاطبان خود را، چرا که آنها مهم ترین بخش از تیم است. اگرچه درس های زیادی در این کتاب وجود دارد، چیزی که نهایت امید را به خود می گیرد، Paradox Stockdale است. همه چیز در مورد مدیریت انتظارات است. شما واقعا می توانید بر این باور باشید که می خواهید موفقیت را پیدا کنید و در عین حال انتظارات را مدیریت کنید. Stockdale POW در ویتنام بود که می دانست که او به خانه بازگردانده اما عقل خود را حفظ کرده است، زیرا او می دانست که این کار در حالی صورت می گیرد که سربازان دیگر در اردوگاه بیش از حد خوشبین هستند، فکر می کنند که آنها کریسمس را به خانه می برند، ناموفق. پیگیری تلاش های خلاقانه هنوز هم یک کسب و کار است و امروزه هرگز برای کسی آسان تر نشده است که به آن کسب و کار ادامه دهد. این یادگیری تحصیل کرده من آن را برای ایجاد خلاقیت برای آموزش خود در روش های کسب و کار سنتی اگر آنها امیدوارند که رشد و موفقیت دراز مدت را در زمینه خود را.
مشاهده لینک اصلی
اول و مهمتر از همه، خوب به بزرگ هیچ مفاهیم دستیابی به موفقیت ندارد. کالینز در استعاره های اختراع خوب است و عبارات را به منظور تحویل مفاهیم از طریق آن به دست می آورد، اما در نهایت در مورد نتایج این تحقیق چیزی غیرمستقیم یا انقلابی وجود ندارد. به گفته این مفاهیم در کتاب، ممکن است برای مدیران، مدیران اجرایی و دیگر متخصصان ارزشمند باشد . در اینجا یک خلاصه کوتاه از کتاب و یک تور کوتاه در مورد چگونگی استفاده از شرکت خود را از خوب به بزرگ: فکر می کنم این به عنوان یک خط زمانی که باید دنبال شود: اولین قدم این است: برای داشتن سطح 5 رهبر- خود خودداری رهبر. یک رهبر فروتن با ران قوی و اراده مستحکم برای کمال. کسی که این شرکت را به موفقیت شخصی تبدیل می کند و هرگز به خاطر اهمیت آن نمی کوشید. مرحله دوم این است که: برای اولین بار تصمیم بگیرید که چه کسی و بعد چه سوال. بنابراین یک رهبر سطح 5 دارید. استعاره برای پیدا کردن افراد مناسب برای اتوبوس و کرسی های مناسب برای آنها قبل از تصمیم دادن به جایی که اتوبوس در حال رفتن به سمت. مرحله سه: برای درک تمام حقایق اساسی در مورد وضعیت و شرکت - بنابراین ما ایده آل مدیر ارشد در محل. - که در حال حاضر به دنبال در حال حاضر به دنبال کشف یک هدف / جهت شرکت پس از در نظر گرفتن تمام داده ها در دسترس، چه خوب یا بد است. گام چهارم است: برای اجرای مفاهیم خارپشت - بنابراین آنها مقابله با تمام واقعیت ها و تصمیم گیری در جهت - که بر اساس توانایی شرکت، شور و شوق مردم در آن و توانایی پول از هدف است. - این با استفاده از مفهوم خارپشت و مضمون سه حلقه نامیده می شود. شما باید تقاطع این سه حلقه را به عنوان مسیر هدایت خود انتخاب کنید. شما ممکن است دارای بسیاری از منافع / احساسات، شرکت شما ممکن است بسیاری از گزینه های پول سازی و شما ممکن است بسیاری از صلاحیت - اما نقطه تقاطع از هر سه باید تنها تمرکز اصلی خود را [این نامیده می شود مفهوم اکوادور با عجایب خارق العاده به روباه ها - روباه ها باهوش هستند و بسیاری از چیزها را می دانند، خارپشت ها عاقل و یک چیز خوب هستند. این معادل با ضرب المثل جک-of-all-trades و master-of-none است] CONCEPT HEDGEHOG [خطای تصویر] مرحله پنجم این است: برای داشتن ایمان کامل و صداقت - به نام The Paradox Stockdale - هنگامی که شما شناسایی هدف تعریف کردن خود را با استفاده از مفهوم امپراطور اژدها، - اعتقاد کامل و بی قید و شرطی در این هدف جسورانه بلند پروازانه (بهترین در جهان در جهت / زمینه انتخاب شده است. در عین حال حفظ شفافیت کامل و قرار گرفتن در معرض حقایق وحشیانه در مورد محیط زیست .- اعتقاد بر این است که بدون توجه به آنچه غلبه می کنید، اعتماد به نفس را به دست می آورید. حتی در مواجهه با واقعیت های دروغین، حقیقت را برانگیخته است. مرحله ششم، این است که: برای تألیف فرهنگ دینی در سازمان، با کار کامل بسیار سخت کار کنید عزم و اراده بدون در نظر گرفتن غلبه بر آن حقایق و موانع بر خلاف هدف / جهت تکمیل شده در اوایل. گام ششم و مفهوم کلی عبارتند از: برای ادامه چرخاندن چرخ گاری استفاده از فرهنگ انضباط و ساخت مونن با این مراحل و موفقیت های کم، با این کار تمام احتیاط را انجام دهید تا حرکات ناشی از اشتباه را نادیده نگیرید. - این مفهوم چرخ فلک است. با توجه به رهبری بزرگی، درک قوی از قدرت و آمپر؛ ضعف ها، اعتماد به نفس بزرگ، تمرکز بزرگ، تعیین دقیق و رعایت بزرگ، به طور مداوم در طول 15-30 سال اعمال می شود برای یک شرکت بزرگ است. کل داستان را می توان در این عبارت خلاصه شده است: @ Built - دستیابی به موفقیت - چرخ فلکTHE FLYWHEEL CONCEPT [ ,null,null,3],image error]This diagram also gives a visual summary of the entire book and can be used as a ready reference.ConclusionSo, in conclusion, Good to Great by Jim Collins has nothing new to offer but still provides us with a concrete 5-year study",null,null,3],and a plausible reason to follow such common sensical things such as finding the right people, understanding what we can best at, believing in ourselves and working hard until success eventually turns up.",null,null,3],It is an optimistic and feel-good result that just might be simple enough to be true.",null,null,3]]
مشاهده لینک اصلی
این کتاب توسط جیم کالینز یکی از موفق ترین کتاب هایی است که در بخش @ Business @ megabookstore محلی شما یافت می شود و با توجه به اینکه چگونه می تواند به شما بگوید چطور یک شرکت خوب را بیاموزد و آن را بزرگ کند، ببینید که چرا ممکن است چنین باشد کالینز و تیم تحقیقاتی خود از محققان می گویند که آنها از طریق دسته های ادبیات کسب و کار در جستجوی اطلاعات در مورد چگونگی کشیدن این شاهکار، و با لیستی از شرکت های بزرگ که برخی از مفاهیم اصلی در پازل را نشان می دهد. آنها همچنین برای هر شرکت بزرگی که شرکتComparison @ را می نامند، ارائه می شود @ که نوعی آن شرکت با یک گوسفند و ضبط درآمد بسیار کمتر است. توازن کتاب صرف گسترش عبارات پیچیده ای است که شرکت های بزرگ را توصیف می کنند، مانندFirst Who، چه چیزی @ یاBe a Hedgehog @ یاGraz the Flywheel، نه Loop Doom @ No، no، Im totally جدی است. من با چندین مشکل در این کتاب روبرو هستم، که بزرگترین آنها از دغدغه های اصلی در مورد چگونگی انجام تحقیقات است. مارک کالینز تحقیق من نوع نیست. آن سیستماتیک نیست، قابل تکرار نیست، قابل تعمیم نیست، سیستماتیک نیست، آزاد است از تعصب، مدل آن رانده نشده است، و نه همکاری. به هیچ وجه علمی نیست. به این معنا نیست که روش های دیگر تحقیق بدون شایستگی باشد - به عنوان مثال، بازاریابی کسب و کار هاروارد بسیار خوب استفاده از مطالعات موردی است، اما راه بیش از حد هم درست است که حقایق بزرگی به نظر می رسید مثل مربع گره ها به سوراخ های گرد، به طوری که دور سوراخ چیزی است که او می خواهد. به عنوان مثال، هیچ تحقیقی برای اطلاعاتی که فرضیه های خود را مخدوش می کند گزارش نشده است. آیا شرکت های دیگری وجود دارند که نمی توانند از فرهنگ انضباط استفاده کنند (فصل 6، Natch) اما هنوز با توجه به تعریف کالینز هنوز عالی هستند؟ آیا شرکت های بزرگی هستند که موفق به انجام برخی از چیزهایی که او می گوید باید آنها را بزرگ کند؟ روشي كه كتاب به طور جدي در جفت شركتهاي بزرگ / مقايسه اي قرار مي گيرد، از سوي اطلاعات تكراري استفاده مي كند كه يك ذره در ذهن انسان است كه ما را وادار به جستجو و توجه به اطلاعاتي مي كند كه تصورات پيشيني ما را تأييد مي كند و اطلاعات را ناديده مي گيرد نمیتواند از آنها پشتیبانی کند. با این حال، بسیاری از مضامین و افکار کتابها به دلیل محبوبیت آنها به عوامل مشابه که باعث تشخیص شخصیت و شخصیت مانند Myers-Briggs Type Indicator میشوند، به من اعتقاد دارند: theyre so general and loosely defined that تقریبا هر کسی می تواند در آن نگاه کند و نه تنها می گوید که وو، که حس می کند، و همیشه همیشه احساس همان! این مرد و من؟ نابغه بودی فصل درباره اینکه @ افراد حق را در اتوبوس @ که به نفع استخدام واقعا افراد فوق العاده است، شاید بهترین نمونه باشد. واقعا، کسی این بخش را خواند و فکر کرد: \"اوه، مرد. من استخدام شامپانزه های عقب افتاده نیمه خالی بودم. مشکل اینجاست! من باید افراد خوب را استخدام کنم @ احتمالا نه و با توجه به اینکه کالینز هیچ جزئیاتی در مورد چگونگی انجام این کار یا هر کدام از چیزهای دیگرش به راهنمایی های حرفه ای عالی نمی دهد، من واقعا مطمئن نیستم که ارزش آن چه باشد. همچنین ناراحت شد به نظر می رسد که به نظر می رسد که به اندازه کافی بزرگ است و در خلاء وجود دارد و نمی تواند یافته هایش را به سایر تحقیقات دیگر مرتبط کند، مگر آنکه کالینز دیگر کتاب \"ساخته شده به تاریخ\" باشد. مثال بزرگی از این زود هنگام در فصل دوم است که کولینز در مورد مفهوم خود از @ Lead 5 Leadership سخن می گوید، که متضمن آن دسته از افرادی بسیار خاص است که بر سلسله مراتب سلطه گری قرار دارند. نویسنده در واقع جزئیات بیشتری را در مورد رهبران سطح 5 می نویسد، اما در انتهای فصل فقط شانه های مصنوعی خود را خفه می کند و می گوید: \"اما ما نمی دانیم چگونه مردم می توانند رهبران بهتر شوند.\" برخی از افراد فقط هستند. @ صبر کن، چی؟ افرادی که در زمینه های مختلف مانند روانشناسی صنعتی-سازمانی و توسعه سازمانی هستند، از نظر علمی، چه رهبران برجسته ای را انجام می دهند و چگونه در طول چند دهه این کار را انجام می دهند. ما از TONS در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر بهتر می دانیم. کل صنایع در اطراف آن وجود دارد. شما فکر می کنید که کسی در تیم تحقیقاتی خوب به بزرگ ممکن است یک جستجوی سریع گوگل را در این زمینه انجام دهد. بنابراین، به نظر می رسد Good To Great دارای افکار جالب و داستان های سرگرم کننده و حتی جذاب برای گفتگو در مورد شرکت هایی است که پروفایل های آن را دارند برای مثال، دوست داشتم یاد بگیرم که چرا Walgreens فروشگاه های بسیاری را در همان منطقه باز می کند، حتی به خاطر داشتن فروشگاه ها در خیابان ها از یکدیگر در برخی از شهرها)، در نهایت من به عنوان کلییت های مبهم و کمی به هیچ اطلاعات عملی در مورد چگونه می توان هر کاری را انجام داد تا شرکت شما را بزرگ کند.
مشاهده لینک اصلی
در اینجا جیم کالینز هفت ویژگی شرکتهایی را که از @ to good @ 1 رفتند، میپردازد. سطح 5 رهبری: رهبران که فروتن هستند، اما رانده می شوند که بهترین کار را برای شرکت انجام دهند. اول چه کسی، چه چیزی: چه افرادی را در اتوبوس می بینید و سپس به کجا می روید. پیدا کردن افراد مناسب و تلاش آنها در موقعیت های مختلف. مقابله با واقعیت های وحشیانه: پارادوکس Stockdale - مقابله با حقیقت وحشیانه از وضعیت، با این حال در عین حال هرگز امتناع نکنید .4. مفهوم یوگا: سه حلقه ی همپوشانی: چه چیزی باعث پول شما می شود؟ در جهان چه چیزی می تواند بهترین باشد؟ و چه آتش شما را روشن می کند؟ فرهنگ رشته: شستشو پنیر .6. شتاب دهنده های فناوری: با استفاده از فناوری برای سرعت بخشیدن به رشد، در سه حلقه مفهوم یهودیان .7. Flywheel: اثر افزایشی بسیاری از ابتکارات کوچک؛ آنها در برابر یکدیگر با یکدیگر کار می کنند. من واقعا از این کتاب لذت بردم و فکر می کنم هر صاحب کسب و کار یا کارآفرین کتاب را جالب و سودمند از تمرکز بر هفت ویژگی بالا می داند - اما من همچنین باید اشاره کنم که من چندین معایب کتاب: 1. کالینز زمان زیادی را صرف توضیح برخی چیزهای عقلانی می کند. اجازه دهید خود را در راه تصمیم گیری خوب، مردم اشتباه در موقعیت اشتباه در شرکت خود، واقع بینانه، و غیره. 2. کالینز یک رابطه علی را نشان می دهد زمانی که داده های کافی برای تعیین چنین چیزی وجود ندارد و گفته می شود که آنها x را به دنبال ی در همه شرکت های بزرگ پیدا می کنند. و شاید x منجر به Y، اما شاید آن را نداشت. ما نمی دانیم بدون مقایسه شرکتهای دیگر که یا X داشتند اما تولید نمیکردند یا تولید کردند ولی X ندارند، ما به سادگی نمیدانیم که نمونههای کالینز درسهایی را نشان میدهند که میتواند برای هر کسی یکسان باشد. به نظر من این یک تعصب بد پیش بینی و عدم اطمینان در مورد این است که آیا همه شرکت های خوب به راحتی با توجه به توصیه های کالینز می شوند یا خیر. همانطور که روانشناسان در کتاب هایی مانندThe Invisible Gorilla @ و @ Thinking Fast، Thinking Slow @ - حتی با توجه بهGood به Great @ اشاره کردید، بسیاری از کتابهای تجاری، اشتباه یک داستان موفقیت شخصی یا داستانهای شخصی شخصی به عنوان یک علیت رابطه ای که می تواند توسط هر کسی تولید شود، زمانی که در واقعیت توضیح بیشتر احتمالا این بود که آنها از موفقیت های زیادی بهره مند شدند و یک فرایند ساده انجام X ندارند و شما Y.4 دریافت خواهید کرد. 11 سال پس از انتشار این کتاب، میزان موفقیت شرکت @ عالی @ خیلی زیاد نیست. آیا این شرکت ها پس از همه بزرگ نبودند؟ چی شد؟ چه تغییری کردی؟ حداقل نیمی از 11 شرکت بزرگ که شناخته شده است، دیگر اینقدر بزرگ نیستند. شهر مدارک ورشکسته است، فانی مئو ورشکسته / ملی شد، Wells Fargo نیاز به کمک مالی، سهام Nucors و درآمد سقوط کرد، Pitney Bowes به طور قابل توجهی کاهش یافته است، و Gillette مستقل است. به نظر می رسد عجیب و غریب است که عظمت به راحتی گم شد. 5. همچنین مشکل با روش خود این است که او با توجه به ارزش سهام ثابت خود که یک درصد معینی (150٪) بالاتر از بازار عمومی است، عظمت شرکت را سنجید. پس چگونه یک شرکت خصوصی با این نوع استاندارد اندازه گیری می کند؟
مشاهده لینک اصلی
مردم اغلب از شما می پرسند، @ چه چیزی باعث انگیزه شما برای انجام این پروژه های بزرگ تحقیقاتی می شود؟ این یک سوال خوب است. پاسخ @ کنجکاوی @ هیچ چیز من هیجان انگیز تر از انتخاب یک سوال وجود دارد که من نمی دانم پاسخ و شروع به تلاش برای پاسخ. آن عمیقا رضایت بخش است که به قایق مانند لوئیس و کلارک صعود کند و به سمت غرب برود و می گوید: \"ما نمی دانیم که چه زمانی پیدا خواهیم کرد، به طور انحصاری برای دانشجویان مدیریت و برای بچه های شرکت کننده، من هنوز احساس می کنم این کتاب واقعا بسیار محقق شده و می تواند آنها را نیز مطالعه کند، که حداقل منافع شرکت ها و کسب و کار را دارد. این کتاب نتیجه کار شدید یک تیم تحقیقاتی بزرگ جیم کالینز پس از ساخته شده به آخرین. اگر شما آن را بخوانید، به شما توضیح خواهم داد که چرا میلیون ها نسخه از این به فروش رفته است. مدیر اجرایی مجله وال استریت آن را بهترین کتاب مدیریتی خوانده است. این همه چیز این است که چرا برخی از شرکت ها از خوب به عالی و دیگران جهش می کنند! کتاب در مورد نوعی رهبری سطح 5، رهبران ترکیبی متناقض از فروتنی شخصی و آنها حرفه ای هستند که به طور متعصبانه رانده می شوند و با یک نیاز ناخوشایند برای تولید نتایج پایدار آلوده می شوند. آنها یک کارگر مانند سعی و کوشش را نشان می دهند، اسب های بیشتری را از اسب نشان می دهند. آنها را از پنجره بیرون می آورند تا موفقیت را به عوامل دیگری غیر از خودشان نشان دهند. گرفتن حق مردم در اتوبوس (و افراد اشتباه را از اتوبوس) و سپس کشف کردن که در آن به آن را درایو ..... سپس وجود دارد تنزل Stockdale در این کتاب، که به همان اندازه قابل اجرا در هر زمینه زندگی است. Retain اعتقاد بر این که شما در نهایت بدون در نظر گرفتن سختی ها در نهایت غلبه خواهید کرد ..... و در عین حال ...... مقابله با واقعیت های وحشیانه واقعیت کنونی خود را هر چه که ممکن است داشته باشید. @ Research done برای این کتاب ممکن است مقدار زیادی از منابع و زمان و مردم انرژی گرفته شده است، اما عناصر کلیدی عظمت فریب آمیزی ساده و ساده است. اگر شما فکر می کنم پس از خواندن عنوان این کتاب ..... چرا عظمت؟ سپس کتاب می گوید، این تقریبا یک سوال بی معنی است. اگر به هر دلیلی مشغول کار هستید که دوست داری و به آن احتیاج داشته باشی، این سوال نیازی به پاسخ ندارد. سوال این است که چرا، اما چگونه!
مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب از خوب به عالی
خرید کتاب از خوب به عالی
جستجوی کتاب از خوب به عالی در گودریدز
عنوانها: از خوب به عالی؛ از عرش به فرش؛ انتخاب برتری ؛ انتخاب عالی مترجم عهدیه عبادی؛ با انتخاب خود بزرگ شوید؛ با انتخاب خود مهم شوید مترجم: متین عربلو؛ بهتر از خوب مترجم فضل الله امینی؛ تعالی مبنی بر انتخاب صحیح مترجمین: حسن زارعی ثمین، بهزاد محمدیان، مهدی شعله؛ تاریخ نخستین خوانش: بیستم فوریه سال 2006 میلادی
عنوان: از خوب به عالی : چرا برخی از شرکتها جهش میکنند... و سایرین نمیکنند؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: ناهید سپهرپور؛ تهران، پیک آوین، 1383؛ در 301 ص؛ جدول، عکس، نمودار، شابک: 9648148031؛ چاپ چهارم و پنجم 1384؛ چاپ هفتم و هشتم 1386؛ نهم و دهم 1387؛ یازدهم 1388؛ شابک: 9789648148039؛ چاپ دیگر: تهران، آوین، 1386؛ چاپ سیزدهم 1389؛ هیجدهم 1392؛ موضوع: راهبری، برنامه ریزی راهبردی، تحول در سازمان، مدیریت، نوآوری - قرن 21 م
عنوان: از خوب به عالی : چرا برخی شرکتها پیشرفت میکنند و برخی دیگر از پیشرفت باز میمانند؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: لیلا رضیئی؛ تهران، آرایان، 1395؛ در 336 ص؛شابک: 9786007133750؛
عنوان: از خوب به عالی : چرا برخی شرکتها جهش میکنند و بعضیهای دیگر نه؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: صدیقه اشتری؛ تهران، هورمزد، 1395؛ در 350 ص؛ شابک: 9786006959781؛
عنوان: از عرش به فرش : چگونه شرکتهای قدرتمند سقوط میکنند؟ و چرا برخی از شرکتها هرگز تسلیم نمی‌شوند؟؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: لیلا سالاری؛ تهران، هورمزد، 1395؛ در 270 ص؛ شابک: 9786006958927؛
عنوان: انتخاب برتری مترجم عبدالرضا رضایی نژاد، تهران، فرا، 1394، در 202 ص؛
و
...
خوب دشمن عالی است. این مهم‌ترین مفهومی است که جیم کالینز نویسنده این کتاب سعی دارد خواننده را متوجه آن کند. آقای کالینز به همراه تیم تحقیقاتی خود حرکت مجموعه ای از شرکتها را در طول سی سال بررسی کرده‌اند و به نتایجی رسیده اند که نشان می‌دهد: چرا تعدادی از شرکتها از مرحله خوب رد میشوند و به سطح عالی می‌رسند. ما شرکتهایی رو می‌شناسیم که خوب هستند. شرکتهایی در دوره ای رشد فزاینده ای دارند و دوباره افول میکنند. اما شرکتهای عالی که اتفاقا ممکن است نامشان به اندازه شرکتهای خوب شناخته شده نباشد، هماره رشدی صعودی را تجربه میکنند و ارزش سهام آنها چندین برابر نرخ سهام بازار است. ... ا. شربیانی
مشاهده لینک اصلی
کتابی که نمی توان آن را به عنوان سرلوحه پیشرفت قرار داد اما می توان از نکات خوب و آموزنده آن به شرط بومی سازی بهره فراوان برد
مشاهده لینک اصلی
چرا نویسنده های Indie باید کتاب های کسب و کار را بخوانند؟ من بالاخره به دنبال اشتیاق مادام العمر برای تبدیل شدن به یک نویسنده هستم و نوشتن یک کسب و کار است، بنابراین من نیاز به سرمایه گذاری در خودم دارم. من فکر می کنمthe @ bible @ دنیای کسب و کار برخی از چیزهای جالب را می گویند. پس از همه، کسب و کار یکی از آنها هنوز هم یک کسب و کار است و کسانی که از جهش از میانجیگی تا طول عمر لذت نمی برند؟ این کتاب روشن می سازد که ساختن یک کسب و کار بزرگ تنها در مورد یک رهبر بزرگ است که از شرکت خارج می شود، فقط برای اینکه از بین برود. آنچه که یک کسب و کار عالی و رهبر کسب و کار را ایجاد می کند، کسی است که قادر به ساختن چیزی است که مدت ها پس از گذراندن آن طول خواهد کشید. این باید با نویسندگان تازگی داشته باشد. من نمی دانم هر نویسنده ای که می خواهد کتاب خود را بدون حضور آنها ناپدید شود؟ ما برای ایجاد محصولاتی که حداقل به هیچ وجه از سبک خارج نخواهیم شد، بهره مند خواهیم بود. نوآوری ها ممکن است ما را به خواندن تغییر دهند اما هرگز کتابها را از بین نخواهند برد. آنچه که ما میخواهیم بنویسیم آخرین وظیفه ماست که چیزی را از آن بسازیم تا مردم واقعا در مورد کار ما به مدت طولانی پس از اینکه ما رفته اید لعنت می کنند. درس های این کتاب به فرد می آموزد که چگونه یک استراتژی، چگونگی ساخت یک تیم، اهمیت انضباط و اهمیت مدیریت انتظارات را یاد بگیرد. مفهوم یخچال چیزی است که خلاقان باید بتوانند به مزیت خود مانور دهند. همه چیز در مورد پیدا کردن آنچه شما می توانید بهترین، پرشور در مورد، و quantifying چگونه به اندازه گیری موفقیت شما. برای نویسنده ممکن است که پیدا کردن یک تو رفتگی در دیوار و داشتن نظم و انضباط با آن چوب به جای تعقیب آخرین خنده ژانر. برای ساختن یک تیم دوباره فکر کنید که چقدر تعداد افرادی که برای ساخت یک کتاب نیاز دارند. شما فقط یک پیش نویس را نمی نویسید و آن را در KDP منتشر می کنید. اگر شما انجام می دهید، و موفق تر از من حسادت هستند، اما بسیاری از ما نمی توانیم کمال ارسال اولین سفر. شما به خوانندگان بتا نیاز دارید تا بازخورد کلی خود را در مورد کارهایی که انجام داده اید بفرستید. شما نیاز به یک ویرایشگر (یا دو) دارید تا اطمینان حاصل کنید که قابل خواندن است؛ شما نیاز به پوشش کتاب بالا (برخی از نویسندگان می توانند خود را، برخی از نیاز به اضافه کردن یک طراح گرافیک به تیم خود) و در نهایت شما نیاز به ساخت مخاطبان خود را، چرا که آنها مهم ترین بخش از تیم است. اگرچه درس های زیادی در این کتاب وجود دارد، چیزی که نهایت امید را به خود می گیرد، Paradox Stockdale است. همه چیز در مورد مدیریت انتظارات است. شما واقعا می توانید بر این باور باشید که می خواهید موفقیت را پیدا کنید و در عین حال انتظارات را مدیریت کنید. Stockdale POW در ویتنام بود که می دانست که او به خانه بازگردانده اما عقل خود را حفظ کرده است، زیرا او می دانست که این کار در حالی صورت می گیرد که سربازان دیگر در اردوگاه بیش از حد خوشبین هستند، فکر می کنند که آنها کریسمس را به خانه می برند، ناموفق. پیگیری تلاش های خلاقانه هنوز هم یک کسب و کار است و امروزه هرگز برای کسی آسان تر نشده است که به آن کسب و کار ادامه دهد. این یادگیری تحصیل کرده من آن را برای ایجاد خلاقیت برای آموزش خود در روش های کسب و کار سنتی اگر آنها امیدوارند که رشد و موفقیت دراز مدت را در زمینه خود را.
مشاهده لینک اصلی
اول و مهمتر از همه، خوب به بزرگ هیچ مفاهیم دستیابی به موفقیت ندارد. کالینز در استعاره های اختراع خوب است و عبارات را به منظور تحویل مفاهیم از طریق آن به دست می آورد، اما در نهایت در مورد نتایج این تحقیق چیزی غیرمستقیم یا انقلابی وجود ندارد. به گفته این مفاهیم در کتاب، ممکن است برای مدیران، مدیران اجرایی و دیگر متخصصان ارزشمند باشد . در اینجا یک خلاصه کوتاه از کتاب و یک تور کوتاه در مورد چگونگی استفاده از شرکت خود را از خوب به بزرگ: فکر می کنم این به عنوان یک خط زمانی که باید دنبال شود: اولین قدم این است: برای داشتن سطح 5 رهبر- خود خودداری رهبر. یک رهبر فروتن با ران قوی و اراده مستحکم برای کمال. کسی که این شرکت را به موفقیت شخصی تبدیل می کند و هرگز به خاطر اهمیت آن نمی کوشید. مرحله دوم این است که: برای اولین بار تصمیم بگیرید که چه کسی و بعد چه سوال. بنابراین یک رهبر سطح 5 دارید. استعاره برای پیدا کردن افراد مناسب برای اتوبوس و کرسی های مناسب برای آنها قبل از تصمیم دادن به جایی که اتوبوس در حال رفتن به سمت. مرحله سه: برای درک تمام حقایق اساسی در مورد وضعیت و شرکت - بنابراین ما ایده آل مدیر ارشد در محل. - که در حال حاضر به دنبال در حال حاضر به دنبال کشف یک هدف / جهت شرکت پس از در نظر گرفتن تمام داده ها در دسترس، چه خوب یا بد است. گام چهارم است: برای اجرای مفاهیم خارپشت - بنابراین آنها مقابله با تمام واقعیت ها و تصمیم گیری در جهت - که بر اساس توانایی شرکت، شور و شوق مردم در آن و توانایی پول از هدف است. - این با استفاده از مفهوم خارپشت و مضمون سه حلقه نامیده می شود. شما باید تقاطع این سه حلقه را به عنوان مسیر هدایت خود انتخاب کنید. شما ممکن است دارای بسیاری از منافع / احساسات، شرکت شما ممکن است بسیاری از گزینه های پول سازی و شما ممکن است بسیاری از صلاحیت - اما نقطه تقاطع از هر سه باید تنها تمرکز اصلی خود را [این نامیده می شود مفهوم اکوادور با عجایب خارق العاده به روباه ها - روباه ها باهوش هستند و بسیاری از چیزها را می دانند، خارپشت ها عاقل و یک چیز خوب هستند. این معادل با ضرب المثل جک-of-all-trades و master-of-none است] CONCEPT HEDGEHOG [خطای تصویر] مرحله پنجم این است: برای داشتن ایمان کامل و صداقت - به نام The Paradox Stockdale - هنگامی که شما شناسایی هدف تعریف کردن خود را با استفاده از مفهوم امپراطور اژدها، - اعتقاد کامل و بی قید و شرطی در این هدف جسورانه بلند پروازانه (بهترین در جهان در جهت / زمینه انتخاب شده است. در عین حال حفظ شفافیت کامل و قرار گرفتن در معرض حقایق وحشیانه در مورد محیط زیست .- اعتقاد بر این است که بدون توجه به آنچه غلبه می کنید، اعتماد به نفس را به دست می آورید. حتی در مواجهه با واقعیت های دروغین، حقیقت را برانگیخته است. مرحله ششم، این است که: برای تألیف فرهنگ دینی در سازمان، با کار کامل بسیار سخت کار کنید عزم و اراده بدون در نظر گرفتن غلبه بر آن حقایق و موانع بر خلاف هدف / جهت تکمیل شده در اوایل. گام ششم و مفهوم کلی عبارتند از: برای ادامه چرخاندن چرخ گاری استفاده از فرهنگ انضباط و ساخت مونن با این مراحل و موفقیت های کم، با این کار تمام احتیاط را انجام دهید تا حرکات ناشی از اشتباه را نادیده نگیرید. - این مفهوم چرخ فلک است. با توجه به رهبری بزرگی، درک قوی از قدرت و آمپر؛ ضعف ها، اعتماد به نفس بزرگ، تمرکز بزرگ، تعیین دقیق و رعایت بزرگ، به طور مداوم در طول 15-30 سال اعمال می شود برای یک شرکت بزرگ است. کل داستان را می توان در این عبارت خلاصه شده است: @ Built - دستیابی به موفقیت - چرخ فلکTHE FLYWHEEL CONCEPT [ ,null,null,3],image error]This diagram also gives a visual summary of the entire book and can be used as a ready reference.ConclusionSo, in conclusion, Good to Great by Jim Collins has nothing new to offer but still provides us with a concrete 5-year study",null,null,3],and a plausible reason to follow such common sensical things such as finding the right people, understanding what we can best at, believing in ourselves and working hard until success eventually turns up.",null,null,3],It is an optimistic and feel-good result that just might be simple enough to be true.",null,null,3]]
مشاهده لینک اصلی
این کتاب توسط جیم کالینز یکی از موفق ترین کتاب هایی است که در بخش @ Business @ megabookstore محلی شما یافت می شود و با توجه به اینکه چگونه می تواند به شما بگوید چطور یک شرکت خوب را بیاموزد و آن را بزرگ کند، ببینید که چرا ممکن است چنین باشد کالینز و تیم تحقیقاتی خود از محققان می گویند که آنها از طریق دسته های ادبیات کسب و کار در جستجوی اطلاعات در مورد چگونگی کشیدن این شاهکار، و با لیستی از شرکت های بزرگ که برخی از مفاهیم اصلی در پازل را نشان می دهد. آنها همچنین برای هر شرکت بزرگی که شرکتComparison @ را می نامند، ارائه می شود @ که نوعی آن شرکت با یک گوسفند و ضبط درآمد بسیار کمتر است. توازن کتاب صرف گسترش عبارات پیچیده ای است که شرکت های بزرگ را توصیف می کنند، مانندFirst Who، چه چیزی @ یاBe a Hedgehog @ یاGraz the Flywheel، نه Loop Doom @ No، no، Im totally جدی است. من با چندین مشکل در این کتاب روبرو هستم، که بزرگترین آنها از دغدغه های اصلی در مورد چگونگی انجام تحقیقات است. مارک کالینز تحقیق من نوع نیست. آن سیستماتیک نیست، قابل تکرار نیست، قابل تعمیم نیست، سیستماتیک نیست، آزاد است از تعصب، مدل آن رانده نشده است، و نه همکاری. به هیچ وجه علمی نیست. به این معنا نیست که روش های دیگر تحقیق بدون شایستگی باشد - به عنوان مثال، بازاریابی کسب و کار هاروارد بسیار خوب استفاده از مطالعات موردی است، اما راه بیش از حد هم درست است که حقایق بزرگی به نظر می رسید مثل مربع گره ها به سوراخ های گرد، به طوری که دور سوراخ چیزی است که او می خواهد. به عنوان مثال، هیچ تحقیقی برای اطلاعاتی که فرضیه های خود را مخدوش می کند گزارش نشده است. آیا شرکت های دیگری وجود دارند که نمی توانند از فرهنگ انضباط استفاده کنند (فصل 6، Natch) اما هنوز با توجه به تعریف کالینز هنوز عالی هستند؟ آیا شرکت های بزرگی هستند که موفق به انجام برخی از چیزهایی که او می گوید باید آنها را بزرگ کند؟ روشي كه كتاب به طور جدي در جفت شركتهاي بزرگ / مقايسه اي قرار مي گيرد، از سوي اطلاعات تكراري استفاده مي كند كه يك ذره در ذهن انسان است كه ما را وادار به جستجو و توجه به اطلاعاتي مي كند كه تصورات پيشيني ما را تأييد مي كند و اطلاعات را ناديده مي گيرد نمیتواند از آنها پشتیبانی کند. با این حال، بسیاری از مضامین و افکار کتابها به دلیل محبوبیت آنها به عوامل مشابه که باعث تشخیص شخصیت و شخصیت مانند Myers-Briggs Type Indicator میشوند، به من اعتقاد دارند: theyre so general and loosely defined that تقریبا هر کسی می تواند در آن نگاه کند و نه تنها می گوید که وو، که حس می کند، و همیشه همیشه احساس همان! این مرد و من؟ نابغه بودی فصل درباره اینکه @ افراد حق را در اتوبوس @ که به نفع استخدام واقعا افراد فوق العاده است، شاید بهترین نمونه باشد. واقعا، کسی این بخش را خواند و فکر کرد: \"اوه، مرد. من استخدام شامپانزه های عقب افتاده نیمه خالی بودم. مشکل اینجاست! من باید افراد خوب را استخدام کنم @ احتمالا نه و با توجه به اینکه کالینز هیچ جزئیاتی در مورد چگونگی انجام این کار یا هر کدام از چیزهای دیگرش به راهنمایی های حرفه ای عالی نمی دهد، من واقعا مطمئن نیستم که ارزش آن چه باشد. همچنین ناراحت شد به نظر می رسد که به نظر می رسد که به اندازه کافی بزرگ است و در خلاء وجود دارد و نمی تواند یافته هایش را به سایر تحقیقات دیگر مرتبط کند، مگر آنکه کالینز دیگر کتاب \"ساخته شده به تاریخ\" باشد. مثال بزرگی از این زود هنگام در فصل دوم است که کولینز در مورد مفهوم خود از @ Lead 5 Leadership سخن می گوید، که متضمن آن دسته از افرادی بسیار خاص است که بر سلسله مراتب سلطه گری قرار دارند. نویسنده در واقع جزئیات بیشتری را در مورد رهبران سطح 5 می نویسد، اما در انتهای فصل فقط شانه های مصنوعی خود را خفه می کند و می گوید: \"اما ما نمی دانیم چگونه مردم می توانند رهبران بهتر شوند.\" برخی از افراد فقط هستند. @ صبر کن، چی؟ افرادی که در زمینه های مختلف مانند روانشناسی صنعتی-سازمانی و توسعه سازمانی هستند، از نظر علمی، چه رهبران برجسته ای را انجام می دهند و چگونه در طول چند دهه این کار را انجام می دهند. ما از TONS در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر بهتر می دانیم. کل صنایع در اطراف آن وجود دارد. شما فکر می کنید که کسی در تیم تحقیقاتی خوب به بزرگ ممکن است یک جستجوی سریع گوگل را در این زمینه انجام دهد. بنابراین، به نظر می رسد Good To Great دارای افکار جالب و داستان های سرگرم کننده و حتی جذاب برای گفتگو در مورد شرکت هایی است که پروفایل های آن را دارند برای مثال، دوست داشتم یاد بگیرم که چرا Walgreens فروشگاه های بسیاری را در همان منطقه باز می کند، حتی به خاطر داشتن فروشگاه ها در خیابان ها از یکدیگر در برخی از شهرها)، در نهایت من به عنوان کلییت های مبهم و کمی به هیچ اطلاعات عملی در مورد چگونه می توان هر کاری را انجام داد تا شرکت شما را بزرگ کند.
مشاهده لینک اصلی
در اینجا جیم کالینز هفت ویژگی شرکتهایی را که از @ to good @ 1 رفتند، میپردازد. سطح 5 رهبری: رهبران که فروتن هستند، اما رانده می شوند که بهترین کار را برای شرکت انجام دهند. اول چه کسی، چه چیزی: چه افرادی را در اتوبوس می بینید و سپس به کجا می روید. پیدا کردن افراد مناسب و تلاش آنها در موقعیت های مختلف. مقابله با واقعیت های وحشیانه: پارادوکس Stockdale - مقابله با حقیقت وحشیانه از وضعیت، با این حال در عین حال هرگز امتناع نکنید .4. مفهوم یوگا: سه حلقه ی همپوشانی: چه چیزی باعث پول شما می شود؟ در جهان چه چیزی می تواند بهترین باشد؟ و چه آتش شما را روشن می کند؟ فرهنگ رشته: شستشو پنیر .6. شتاب دهنده های فناوری: با استفاده از فناوری برای سرعت بخشیدن به رشد، در سه حلقه مفهوم یهودیان .7. Flywheel: اثر افزایشی بسیاری از ابتکارات کوچک؛ آنها در برابر یکدیگر با یکدیگر کار می کنند. من واقعا از این کتاب لذت بردم و فکر می کنم هر صاحب کسب و کار یا کارآفرین کتاب را جالب و سودمند از تمرکز بر هفت ویژگی بالا می داند - اما من همچنین باید اشاره کنم که من چندین معایب کتاب: 1. کالینز زمان زیادی را صرف توضیح برخی چیزهای عقلانی می کند. اجازه دهید خود را در راه تصمیم گیری خوب، مردم اشتباه در موقعیت اشتباه در شرکت خود، واقع بینانه، و غیره. 2. کالینز یک رابطه علی را نشان می دهد زمانی که داده های کافی برای تعیین چنین چیزی وجود ندارد و گفته می شود که آنها x را به دنبال ی در همه شرکت های بزرگ پیدا می کنند. و شاید x منجر به Y، اما شاید آن را نداشت. ما نمی دانیم بدون مقایسه شرکتهای دیگر که یا X داشتند اما تولید نمیکردند یا تولید کردند ولی X ندارند، ما به سادگی نمیدانیم که نمونههای کالینز درسهایی را نشان میدهند که میتواند برای هر کسی یکسان باشد. به نظر من این یک تعصب بد پیش بینی و عدم اطمینان در مورد این است که آیا همه شرکت های خوب به راحتی با توجه به توصیه های کالینز می شوند یا خیر. همانطور که روانشناسان در کتاب هایی مانندThe Invisible Gorilla @ و @ Thinking Fast، Thinking Slow @ - حتی با توجه بهGood به Great @ اشاره کردید، بسیاری از کتابهای تجاری، اشتباه یک داستان موفقیت شخصی یا داستانهای شخصی شخصی به عنوان یک علیت رابطه ای که می تواند توسط هر کسی تولید شود، زمانی که در واقعیت توضیح بیشتر احتمالا این بود که آنها از موفقیت های زیادی بهره مند شدند و یک فرایند ساده انجام X ندارند و شما Y.4 دریافت خواهید کرد. 11 سال پس از انتشار این کتاب، میزان موفقیت شرکت @ عالی @ خیلی زیاد نیست. آیا این شرکت ها پس از همه بزرگ نبودند؟ چی شد؟ چه تغییری کردی؟ حداقل نیمی از 11 شرکت بزرگ که شناخته شده است، دیگر اینقدر بزرگ نیستند. شهر مدارک ورشکسته است، فانی مئو ورشکسته / ملی شد، Wells Fargo نیاز به کمک مالی، سهام Nucors و درآمد سقوط کرد، Pitney Bowes به طور قابل توجهی کاهش یافته است، و Gillette مستقل است. به نظر می رسد عجیب و غریب است که عظمت به راحتی گم شد. 5. همچنین مشکل با روش خود این است که او با توجه به ارزش سهام ثابت خود که یک درصد معینی (150٪) بالاتر از بازار عمومی است، عظمت شرکت را سنجید. پس چگونه یک شرکت خصوصی با این نوع استاندارد اندازه گیری می کند؟
مشاهده لینک اصلی
مردم اغلب از شما می پرسند، @ چه چیزی باعث انگیزه شما برای انجام این پروژه های بزرگ تحقیقاتی می شود؟ این یک سوال خوب است. پاسخ @ کنجکاوی @ هیچ چیز من هیجان انگیز تر از انتخاب یک سوال وجود دارد که من نمی دانم پاسخ و شروع به تلاش برای پاسخ. آن عمیقا رضایت بخش است که به قایق مانند لوئیس و کلارک صعود کند و به سمت غرب برود و می گوید: \"ما نمی دانیم که چه زمانی پیدا خواهیم کرد، به طور انحصاری برای دانشجویان مدیریت و برای بچه های شرکت کننده، من هنوز احساس می کنم این کتاب واقعا بسیار محقق شده و می تواند آنها را نیز مطالعه کند، که حداقل منافع شرکت ها و کسب و کار را دارد. این کتاب نتیجه کار شدید یک تیم تحقیقاتی بزرگ جیم کالینز پس از ساخته شده به آخرین. اگر شما آن را بخوانید، به شما توضیح خواهم داد که چرا میلیون ها نسخه از این به فروش رفته است. مدیر اجرایی مجله وال استریت آن را بهترین کتاب مدیریتی خوانده است. این همه چیز این است که چرا برخی از شرکت ها از خوب به عالی و دیگران جهش می کنند! کتاب در مورد نوعی رهبری سطح 5، رهبران ترکیبی متناقض از فروتنی شخصی و آنها حرفه ای هستند که به طور متعصبانه رانده می شوند و با یک نیاز ناخوشایند برای تولید نتایج پایدار آلوده می شوند. آنها یک کارگر مانند سعی و کوشش را نشان می دهند، اسب های بیشتری را از اسب نشان می دهند. آنها را از پنجره بیرون می آورند تا موفقیت را به عوامل دیگری غیر از خودشان نشان دهند. گرفتن حق مردم در اتوبوس (و افراد اشتباه را از اتوبوس) و سپس کشف کردن که در آن به آن را درایو ..... سپس وجود دارد تنزل Stockdale در این کتاب، که به همان اندازه قابل اجرا در هر زمینه زندگی است. Retain اعتقاد بر این که شما در نهایت بدون در نظر گرفتن سختی ها در نهایت غلبه خواهید کرد ..... و در عین حال ...... مقابله با واقعیت های وحشیانه واقعیت کنونی خود را هر چه که ممکن است داشته باشید. @ Research done برای این کتاب ممکن است مقدار زیادی از منابع و زمان و مردم انرژی گرفته شده است، اما عناصر کلیدی عظمت فریب آمیزی ساده و ساده است. اگر شما فکر می کنم پس از خواندن عنوان این کتاب ..... چرا عظمت؟ سپس کتاب می گوید، این تقریبا یک سوال بی معنی است. اگر به هر دلیلی مشغول کار هستید که دوست داری و به آن احتیاج داشته باشی، این سوال نیازی به پاسخ ندارد. سوال این است که چرا، اما چگونه!
مشاهده لینک اصلی